“第五次工作会召开后，我们更加坚定了‘构建天地一体卫星运营服务体系，打造亚洲第一、国际一流卫星运营服务企业’的战略目标定位，同时，工作会也为我们到2020年实现超百亿目标的战略构想指明了方向。”中国卫星通信集团有限公司（以下简称中国卫通）总经理卓超告诉记者，自js3845金沙线路召开第五次工作会以后，中国卫通的领导班子第一时间对2020年前的中长期规划进行了初步研讨和分析，并对今后几年公司卫星能力建设和市场拓展进行了充分讨论和研究。
为了“天地一体梦”，中国卫通列出了四个“任务单”：深度策划，制定切实可行的战略实施行动指南；深挖市场，确保传统业务稳步增长、新兴业务快速发展；深化改革，形成与实现战略目标配套的运行机制；深入沟通，积极争取国家给予更多的政策与资金支持。
“要将这四个‘任务单’漂亮拿下，并非易事，这是对公司战略管理、业务经营、落实集团公司要求的一次全面检验。”卓超向记者举例到。中国卫通有三大主营业务：做强做优卫星空间段运营业务是公司的“安身立命之本”，做专做精卫星地面通信业务是公司的“特色品牌之魂”，做强做大卫星数字发行业务是公司的“规模发展之路”。然而，中国卫通的领导班子都很清楚，公司这三个主营业务板块的市场营销能力相对比较薄弱，按照当前的增长速度，要成为集团公司在《行动纲领》中提出的“若干个百亿规模的专业公司”差距还很大。
为此，中国卫通明确了各个业务板块的实现路径。比如，在空间业务方面，中国卫通采用自我滚动发展与境外并购重组“两条腿”走路的方式；在地面业务方面，在加快创新业务模式的同时，适时引进合作伙伴来推动；在资金保障方面，除了自有资金，还将依托资本运作资金，并且争取国家资金支持，以确保战略规划的逐项落地。
“今后，我们将进一步完善并细化实施方案，进一步加强市场营销体系建设，逐步形成适应业务发展需要的市场营销体系，做到市场形象统一、管理规范统一；在具体操作上，体现专业个性化特点，全面提高企业的市场营销水平和服务能力，促进各项业务转化为企业经济效益。”卓超说。
中国卫通审慎地为自己的改革之路规划了三个步骤，从而形成与公司战略目标配套的运行机制：首先是按照上市公司的规则要求，加紧制定中国卫通通过多种渠道募集资金，与资本市场接轨的规划，并做好资源配置、资产重组、账目整理、税务安排等相关准备工作；其次是跟踪研究论证中国卫通境外并购重组方案，力争在“十三五”中期实现境外运营企业的并购，为公司战略落地提供强有力的支撑；第三是要按照上市公司的管理要求，进一步完善公司内部运行机制，提高经营管理水平。
“在履行社会责任方面，我们的脚步也不会停止。”卓超说。未来，中国卫通就如何进一步承担更多的政治和社会责任，也进行了周密安排。比如，公司将进一步做好代表国家对空间卫星轨道和频率申报、维护和应用，确保我国电磁空间权益、保护稀缺资源；有力保障我国重要领域的卫星通信广播任务以及防灾抗灾、处理突发事件和反恐应急通信任务。
“到2020年，中国卫通初步规划总经济规模过百亿元；在轨运行卫星达到30颗，进入国际卫星运营业第一集团；卫星数字发行用户数量突破1000万……”一副美好的图景在卓超的描述中逐渐清晰起来。
