会议现场
1月18日，中国卫通召开2023年度工作会议暨第二届第九次职工代表大会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，落实党中央重大决策部署、习近平总书记重要指示批示精神和集团公司工作会议要求，总结工作、分析形势、部署任务，动员全体干部员工立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，坚定推进“12361”发展战略实施落地，推动公司高质量服务、高效率运营、高效益发展。
奏唱国歌
公司董事、班子成员、调研员，总助，科技委副主任，本部中层干部，子公司在京领导班子成员，党团代表、职工代表、获奖代表等在主会场参会。驻站单位员工代表、亚太公司领导和卫通香港领导等通过网络形式参会。会议由总经理、党委副书记孙京主持。
会上，董事长、党委书记李忠宝以《砥砺奋进创佳绩创新求变谱新篇 全力开启中国卫通高质量发展新征程》为题作年度工作报告。
董事长、党委书记李忠宝
李忠宝指出，2022年是中国卫通发展史上极不平凡、极具考验、极富成效的一年。一年来，公司上下认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，踔厉奋发、勇毅前行，坚决履行政治责任，圆满完成了以党的二十大安播为代表的各类重大保障任务；坚持锐意进取，实现利润总额创历史新高，连续十二年获得集团公司考核A级；坚持攻坚克难，星地一体化资源能力建设取得重大突破；坚持守正创新，“1＋3＋N＋1”平台有效推动业务能力提升，数字化转型再上新台阶。
报告回顾了2022年公司在各领域取得的显著成绩。
（一）凝聚奋进力量，企业发展开创新局面。克服疫情等多重挑战，圆满完成党的二十大、冬奥会等重大活动广电安全播出任务和四川泸定地震等抢险救灾通信任务。发展稳中向好，经营指标再创新高。非公开发行成功募集资金21.54亿元。公司市值在全球主要卫星运营商中连续三年排名第一，在国内电信及军工行业中名列前茅。
（二）保持战略定力，改革创新激发新动能。贯彻以用户为中心、“资源为根、网络为本、端为关键，发展信息服务”的产业发展理念。以“业务平台化、平台市场化”为方针，统筹推进“星频站网端”全链路核心竞争力建设和“1＋3＋N＋1”平台系统建设，加快三大主业协同发展。圆满完成国企改革三年行动台账任务。成立中国卫通创新研究院。
（三）聚焦主责主业，市场开拓取得新进展。推进广播电视高清节目上星进程。海洋市场在网船舶数量超过8500艘。机载市场完成相关飞机适航取证及改装、国航相关装机设备交付。首次将“无人机＋卫星通信”业务模式成功推广。高通量卫星应用纳入国家电网和南方电网规划。成功主办工信部“创客中国”卫星产业链大赛。
（四）坚持四个统筹，能力体系实现新突破。成功发射中星6D和中星19号卫星, 稳步推进后续卫星立项、研制、发射。通过工信部高通量卫星工业互联网赋能与公共服务平台项目验收。完成北京和怀来地球站搬迁及管控模式调整方案。多星统一测控平台顺利承接新发卫星测控任务。大波束综合服务平台临时业务实现全面线上运营。宽带卫星基础运营平台初步形成了产业合作生态圈。
（五）强化体系协同，管理效能获得新提升。编制卫星通信产业发展策略研究报告和产业链链长实施方案。明确公司“三高”发展使命，制定“三高”发展指标体系。积极盘活存量资金，提升使用效率与收益。积极争取到发射保险补贴资金，自主实施卫星在轨失效理赔。获得高通量卫星示范项目国拨资金。建成经营管理驾驶舱一期，完成集团公司财务信息化三年跃升目标。
（六）坚持人才强企，队伍建设呈现新气象。引进公司急需核心专业优秀人才。精准实施共性、专业、特色培训，深入开展“部门领导上讲台”“青年骨干大讲堂”等系列活动。优化青年骨干人才选拔机制。提高干部员工薪酬和保障水平。
（七）突出政治建设，党建引领取得新成效。全力做好学习宣贯党的二十大精神各项工作。落实“两个一以贯之”，狠抓“三基本”建设。压紧压实全面从严治党责任，持续推进“三不”机制。开展庆祝建团百年系列活动和青年精神素养提升工程。深化“航天＋电信”特色文化建设，举办单身联谊、职工子女暑期托管等为职工办实事办好事活动。
报告指出转型的成就与经验主要是坚持党的领导、坚持战略引领、坚持深化改革、坚持创新驱动、坚持平台建设五个方面。
报告分析了未来一段时间的发展形势，并提出2023年工作的总体要求：坚定公司“12361”发展战略不动摇，坚持“资源为根、网络为本、端为关键，发展信息服务”的发展理念，以全链路核心竞争力提升和数字化转型为首要任务，推进三大主业协同发展，加快构建“三高”发展模式，笃行不怠、勇毅前行、开拓进取、踔厉奋发，确保2023年经营目标和重大任务圆满完成。
报告明确了2023年重点工作任务：
推动营销模式转型，打开三大市场空间。跟踪重点用户需求，巩固卫星运营服务。挖掘行业应用场景，深耕网络系统集成。培育新业态新模式，拓展综合信息服务。
谋划研发任务布局，推进创新体系建设。加强网络技术攻关，提升系统集成能力。开发终端与端系统，丰富特色终端型谱。
推进星队能力建设，筑牢空间资源根基。优化基地站网布局，提高网络运行效率。统筹卫星运行管理，确保业务安全有序。
夯实平台建设基础，实现运行数据互联。提升数字营销水平，推动业务管理融通。加强业务中台创新，提升运营服务能力。
（五）汇聚改革合力，多措并举构筑高质量发展坚实保障
坚持全面深化改革，推进体制机制转变。优化全面预算体系，提升业财融合能力。抓好安全质量风控，健全综合保障体系。落实人才强企战略，做好人才选用育留。
以政治建设为统领，筑牢党建根魂优势。以监督执纪为保障，涵养廉洁政治生态。以文化宣传为支撑，构建团结奋斗氛围。
李忠宝强调，越是形势严峻、环境复杂，我们越要保持战略定力。卫星通信作为国民经济的战略性产业，我们要善于从历史长河和时代大潮中分析趋势、把握规律、直面矛盾、迎难而上，凝心聚力、创新求变，在公司党委和董事会领导下，以更加强烈的责任感和主动性推动公司高质量发展，为全面建设世界一流卫星通信产业龙头企业而团结奋斗，为航天强国、网络强国、数字中国建设作出新的更大贡献！
董事、总经理、党委副书记孙京
孙京就会议精神的学习贯彻和圆满完成好公司2023年工作部署提出3点要求。
一是认真学习，准确把握会议精神。面对全年的发展形势和任务要求，各级领导干部必须提高政治站位，统筹好2023年全年工作，履行好使命责任。公司干部职工要深刻领会本次会议的总体部署安排和对重点工作的要求，将思想和行动统一到公司转型发展上来。
二是勇于担当，切实扛起发展责任。各级领导干部必须坚定战略定力不动摇，把责任使命落实在行动上，把发展任务扛在肩膀上，拿出勇气魄力，坚决改革、大胆创新。各单位承担的工作要逐项分解细化、逐个明确措施、逐级落实责任，确保2023年各项工作任务圆满完成。
三是持之以恒，加强安全风险防控。2023年重大国事活动、重要国家会议依然密集频繁，做好安播保障工作意义责任重大，各保障单位仍要时刻紧绷安播这根弦。同时，要从细处微处着手，加强保障和防控并举，周密做好节日期间安全保卫、保密的工作布置和检查，让全体员工度过一个欢乐、祥和的春节。
会上，孙京宣读2022年度子公司经营业绩考核结果。李月玲通报2022年公司获得上级单位表彰的集体、个人情况，宣读公司表彰决定。
纪委书记、党委委员李月玲
——————表彰先进—————
卫通奖
贡献奖
创新奖
先进集体
先进个人
杰出青年奖
优秀班组
