调研参观
中国卫通董事长、党委书记李忠宝主持会议
中国卫通总经理孙京作报告
4月11日下午，集团公司外部董事召集人葛红林，外部董事张汝恩、王政，专职外部董事文利民，集团公司董事会秘书、总经理助理、集团办公室主任史克录一行莅临中国卫通北京地球站调研指导。中国卫通董事长、党委书记李忠宝主持会议，公司总经理孙京、副总经理吕静伟及相关部门领导陪同调研。
外部董事一行先后参观了鑫诺公司、宽带事业部、卫星测控中心和业务运行中心，观看了星地一体化仿真验证平台和星航互联机载信息服务平台的介绍及演示；孙京围绕公司“12361”发展战略、中长期发展“三步走”战略安排，以及推动卫星运营服务、行业系统集成、综合信息服务三大主业协同发展、坚持“业务平台化、平台市场化”、强化创新策源、加强资本运作等战略布局和举措进行了重点汇报，并系统介绍了2022年重点工作及恳请集团支持事项。
外部董事召集人葛红林讲话
葛红林对卫通公司取得的成绩给予了充分肯定，对卫通公司实施转型发展、创新发展模式和举措给予了高度认可，对卫通领导班子勇于担当作为、奋力攻坚克难，着力打造世界一流卫星通信产业龙头企业的精神和闯劲给予了高度赞赏。他表示，集团公司董事会将积极协调，全力支持卫通工作。针对后续工作，他提出三点要求：一是要立足新发展阶段，牢牢把握航空互联网发展的重大机遇和新的业务增长点，站在更高层面谋划航空互联网未来发展。二是要充分发挥公司资质能力、上市公司及数字化平台等优势，进一步加强体制机制、商业模式研究，强化技术、模式和产品创新，构建产业链、生态圈，打造产业链链长单位，引领航空互联网产业繁荣发展，共享航空互联网产业发展红利。三是要强化创新研发，全力推动转型发展。关键核心技术要不来、买不来、讨不来，研发人员要主动担当作为，以不分白天黑夜的干劲、只争朝夕的拼劲、久久为功的韧劲全身心推动核心关键技术攻关，实现自主可控，打造原创技术策源地。
外部董事张汝恩讲话
张汝恩对卫通公司发展给予高度评价，他表示此次调研卫通感触颇深、甚为感动：一是卫通公司领导班子站位高、格局大，兼具科技专业素质和市场化的企业家素质；二是卫通公司与航天科技在内在价值上相互贯通，卫通公司的发展充分发挥了航天技术的延伸和溢出效应，印证了其“支撑数字中国战略，积极发展卫星应用、电子信息与智慧产业”等发展战略的正确性，拉长了卫星通信产业价值链；三是卫通公司战略布局及发展思路清晰明确，在平台化建设、三大产业协同发展支撑下，有潜力转型成为互联网卫星通信运营企业。针对后续工作，他提出六点要求：一是进一步解放思想，与时俱进，强化创新研发，探索更为高效的企业治理方式，推动公司高质量、可持续发展。二是进一步锻造战略，并持续动态优化，使战略始终符合企业自身发展。三是进一步强化战略指导，发挥资源等优势，打造更具特色、适合卫通发展的商业模式和市场营销模式。四是进一步探索合作共赢方式，深化与产业链上下游伙伴的交流合作，打造卫星通信产业链链长单位，重塑卫星通信产业生态圈。五是进一步强化市值管理，重视风险防控，完善市值管理机制，通过资本运作推动产业生态集聚，加快推进区域资源整合，优化资产结构。六是进一步提升科技创新能力，培育具有市场化思维、科技创新能力、商业化运作能力以及操盘能力的专业队伍。
外部董事王政讲话
王政表示，通过此次调研看到了卫通公司在卫星通信运营、系统集成、综合信息服务三大主业发展，资源平台建设、创新研发等方面迈出了坚实步伐，取得了良好成绩，很有收获，很受启发。他强调，航天科技集团大力推动航天技术应用及服务产业发展，着力打造亮点项目及拳头产品，卫通公司“业务平台化、平台市场化”的转型发展路径及成果对航天科技推动两业发展、培育产业集群和应用创新，牵引带动产业链上下游企业协同创新、打造产业链链长单位起到了良好示范作用。针对后续工作，他提出三点要求：一是提升测控服务专业化能力、水平，拓展测控市场，构建半全球化或全球化的测控布局。二是加快卫星互联网基地建设，进一步提升创新研发能力及卫通核心竞争力。三是充分发挥牵引带动作用，强化协同合作，推动航天科技整合卫星通信产业链资源，支撑推动两业发展。
文利民指出，中国卫通领导班子思路清晰、目标明确，资源优良、平台高效，未来发展空间极为广阔。针对后续发展，他提出三点要求：一是能力建设是根本，要发挥资质、资源、平台等优势，抓住关键点提前布局，建设好核心能力。二是商业模式是关键，要创新商业模式，抓住发展机遇，以商业模式引领，快速抢占市场。三是资本市场是助力，要充分利用好资本市场，抓好投融资工作，探索实施骨干员工岗位分红、股权激励，进一步激发活力，推动公司转型发展，为航天科技高质量发展作出更大贡献。
集团公司董事会秘书、总经理助理史克录讲话
史克录董秘结合外部董事建议，提出三点建议：一是集团公司外部董事为卫通发展提出了具有重要指导意义的建议，要尽快整理相关要求，做好贯彻落实，并在后续定期向集团董事会汇报发展目标、关键改革思路、重大战略部署、重要工作进展等内容。二是要坚持“业务平台化、平台市场化”，加速推动“平台十C”模式发展，深入了解客户需求，更好服务用户。三是集团公司将大力推动各方协调，寻求政策、资金支持，积极推进卫星互联网创新研发基地与北京市的沟通协调、推动中星26号卫星发射计划落实、加快中星27号空基科研星建设立项等工作。
最后，李忠宝董事长代表领导班子对集团董事会、各位外部董事对卫通转型发展的高度重视、关心指导表示衷心感谢，董事们提出的指导意见对卫通发展非常重要，将组织领导班子专题学习，做好传达宣贯，在今后工作中坚决贯彻落实。后续，中国卫通将在集团公司、集团董事会的正确领导下，按照“12361”发展战略，坚定不移推动公司转型发展，坚持“星、频、站、网、端”卫星运营全要素整体资源观，高质量完成公司星队、网络、平台、终端的系统建设；坚持“业务平台化、平台市场化”发展思路，大力推进“1＋3＋N＋1”平台体系建设，推动业务与管理平台化融合发展；推动三大主营业务协同发展；下力气加强技术创新提升核心竞争力、强化资本运作构建产业生态、全面深化改革激发活力动力，打造卫星通信现代产业链链长，奋力向世界一流卫星通信产业龙头企业迈进。
