4月11日上午，公司举办2021年度第四期“部门领导上讲台”活动，总经理、党委副书记孙京主持，公司领导班子成员、调研员以及中层干部、总监、青年骨干参加活动。
总经理、党委副书记孙京主持
卫星测控中心主任杨旭以“星火相传，天地协同，构筑基石”为主题分享交流了多星统一测控平台建设情况。结合“感传智用”和典型测控事件介绍了卫星测控工作；通过分析国内外测控平台情况，讲解了测控平台的愿景、模型、特点以及平台总体方案；围绕“业务平台化、平台市场化”发展思路阐述了平台演进方向，并分享了平台建设的心得体会。孙京总经理就平台化发展提出五点要求：
01
坚持系统思维，深入全面理解卫星测控工作。测控是航天重要系统之一。要从更宽更广的视角界定卫星测控工作，研究卫星发展、网络发展、终端和站的发展趋势以及之间相互关系、相互作用，深度挖掘卫星的在轨数据价值，对卫星设计、性能评判、价值创造提出更优的方案。
02
坚持思想转型，加快平台化发展。要进一步解放思想、统一思想，基于对技术、需求和竞争态势的分析研判，匹配好平台建设计划，能力构建和市场竞争要求。各部门要分工负责、团结协作、彼此激励，共同跨越式奔跑向前。
03
优化业务涉及的“七个流”，推进业务平台化。借鉴人工智能设计逻辑，做好数据分类和数据采集方法、算法、算力的规划，引导信息流、设备流、资源流、技术流、资金流、人流和控制流有效运转，推进“1+3+N+1”平台建设，实现卫星运营服务、行业信息集成和综合信息服务三大主业的协同发展。
04
统筹专业化、商业化、市场化、产业化，推进平台市场化。要综合考虑公司的行业地位和市场地位，以及要达到的能力水平和实现的发展目标，统筹匹配好平台的系统架构、性能指标、核心技术和人才队伍，定位好自身的商业模式，突出平台的市场特性，聚合用户和资源，打造产业链、生态圈。
05
遵循开放可控、聚合协同、高效率、沉淀演进准则，做好平台设计。在开放的基础上要做到安全可控、规矩可控、技术可控、核心设备和能力可控；把数据、资源、能力、用户整合到平台上，实现撮合交易、匹配资源、形成链条、优化路径目标；在做好数据沉淀、技术沉淀、品牌沉淀、用户需求沉淀、用户认知度沉淀和各种能力沉淀的基础上协同演进、发展、创新。
卫星测控中心主任杨旭以“星火相传，天地协同，构筑基石”为主题分享交流了多星统一测控平台建设情况
