10月13日，中国航天科技集团有限公司召开2022年三季度经营计划暨成本管控会议，按照集团公司“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展目标，全面梳理集团公司经营情况，认真分析当前形势，梳理排查短板问题，系统部署后续重点工作，全力以赴完成集团公司2022年各项经营发展目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，党组成员、副总经理李洪、邓红兵，党组成员、总会计师方世力；董事会秘书、总经理助理，总法律顾问，总工程师，总部相关部门领导；各二级、三级单位相关领导分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。
会议作《集团公司2022年三季度经营计划管理报告》和《集团公司2022年三季度成本监测分析报告》，系统分析了集团公司前三季度主要经营指标完成情况和成本管控工作情况。14家二级单位结合实际，围绕“踔厉奋发 奋楫笃行 确保圆满完成全年各项经营发展目标任务”主题作交流汇报。会议指出，集团公司前三季度经营发展整体呈现良好态势，希望后续各单位锚定目标、鼓足干劲，确保圆满完成年度经营目标任务，加快形成“三高”全面发展新格局。
吴燕生对集团公司各项经营发展工作取得的成绩表示肯定，并就高质量完成全年各项经营目标任务提出要求。
一要踔厉奋发、赓续前行，奋力确保圆满完成集团公司年度各项目标任务。要牢牢把握新时代新征程中央企业的重要任务，聚焦强军首责，高质量高效率保证后续型号圆满成功；针对前三季度暴露出的“两金”等经营短板瓶颈问题，要把责任压准、压实、压紧、压到底，锚定目标，保质保量完成全年各项任务。
二要全面系统准确把握“三高”全面发展理念，紧扣集团公司经营发展目标推动后续工作。高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设，三者之间既互相独立，又有机联系、互为支撑。各单位要结合实际情况努力推动集团公司加快实现“三高”全面发展。
三要把握工作中个体“小循环”和整体“大循环”的有机统一，不断提高集团公司经营发展质量效率。各领域、各单位和各部门要站在全局和战略高度，加强协调沟通，主动协同联动，防范和化解经营过程中存在的突出风险和问题。
吴燕生强调，集团公司全体干部职工要时刻保持清醒的头脑，接续奋斗、决胜全年，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，为全面完成党的二十大即将提出的奋斗目标打好基础。
李洪肯定了集团公司经营发展工作的显著成效，要求各单位对标对表做好风险辨识、质量控制和责任落实，按时保质完成全年任务；改革创新、攻坚克难、敢于斗争，全面完成年度经营指标；强化考核、奖惩分明，各环节组织力量抓好末端落实，着力推动世界一流航天企业集团能力体系建设。
邓红兵指出，本次会议是对集团公司2022年经营发展工作年底冲刺的总动员，要求各单位对标对表，从整体出发把握全局，形成工作闭环；紧盯重点领域、重点单位、重点环节，确保各领域均衡发展；统筹兼顾，协同推进各项任务；落实责任，扎实开展后续工作；坚定信心，高质量完成全年各项经营目标任务。
方世力针对各单位经营与财金工作提出3点要求：一要高度重视经营性净现金流情况，尽心尽力完成四季度应收账款的催收工作；二要重点关注非经常性损益事项，加强经济增长的统筹力度；三要关注“两金”异常情况，从生产经营的源头着手，研究制定有效解决措施。（胡蓝月）
