9月23日，中国航天科技集团有限公司召开2021年“9·21”质量日视频会暨第八次航天质量工作例会。会议深入贯彻党中央、国务院、中央军委以及上级机关的指示要求，贯彻落实集团公司第八次工作会议精神，持之以恒开展质量形势教育，牢固树立全员质量意识、风险意识和责任意识，推进航天精益质量管理体系建设和精益产品保证工作，深化新时代航天质量文化建设，为实现集团公司战略发展目标和高质量发展奠定坚实基础。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记徐强，党组副书记方向明，纪检监察组组长、党组成员谢俊，党组成员、副总经理张忠阳、李洪；董事会秘书、总经理助理、总法律顾问；总部各部门主要领导、纪检监察组副组长；二级单位主要领导、主管领导、型号“两总”，集团公司派驻各院质量监督总代表、副总代表；各厂所主要领导等参加会议。会议由徐强主持。会议以视频形式召开。
与会人员观看了《质量问题警示录》，发布了《新时代航天质量文化手册》。集团公司总部相关部门作会议主题报告，总结集团公司第七次工作会议以来的质量工作，分析当前面临的形势任务，强调集团公司第八次工作会议对质量工作的要求，并重点对航天精益质量管理体系和航天精益产品保证工作的方案和思路进行了总体介绍。
吴燕生阐述了对当前航天质量管理发展阶段和质量管理现状的认识。他指出，从历史看成绩，集团公司质量工作得到了一代代航天人的高度重视，形成了具有深厚文化底蕴的质量管理体系和具有中国航天特色的质量管理方法；从现实看问题，集团公司高质量保证成功的能力尚有不足，存在的短板和瓶颈没有得到彻底根本的解决；从发展看责任，要充分认识到质量在确保航天重大工程任务成功中的基础和前提作用，要持续提升与新形势新任务相匹配的航天质量保证能力。
吴燕生强调，要准确把握集团公司未来发展目标对质量工作的要求。质量工作是集团公司航天科研生产体系的重要组成部分，其工作目标也必然要与集团公司“三高”发展目标相协调、相适应；质量工作是一项系统工程，其推进实施路径也必然要落实集团公司“三高”要求。要理清“三高”的基本逻辑关系，要准确认识到在实现高质量保证成功过程中，“高质量”是工作要求，“保证”是工作模式，“成功”是目标。
围绕集团公司后续质量工作，吴燕生提出7点要求：一是必须面向全员，厚植航天质量文化，始终强化全员质量意识、风险意识和责任意识；二是必须面向型号，严控风险、严格过程，全面落实航天精益产品保证工作要求；三是必须面向组织，提升组织保证成功的能力，系统推进精益质量管理体系建设；四是必须面向产品，持续实施产品化工程，构建型号与产品双驱动模式，加速推进科研生产模式优化提升；五是必须面向问题，解决质量工作横向不平衡、纵向不到底的问题；六是必须面向目标，大力夯实支撑“三高”“双一流”的质量基础能力；七是必须面向结果，完善约束激励机制，压准压实各级质量责任。
徐强就落实会议精神、做好后续工作提出3点要求：一是认真组织传达会议要求、学习领会会议精神，认清形势要求，久久为功抓质量，遵循质量建设规律，持之以恒抓质量，推动集团公司质量工作再上新台阶；二是全面推进集团公司质量工作从精细到精益的转变，深入学习、对标分析、压实责任，为集团公司“三高”“双一流”发展奠定坚实基础；三是全力以赴圆满完成后续各项任务，确保工作一流、过程一流、结果一流，高质量完成好今年后续各项任务，确保“十四五”开好局、起好步。
会上，李洪宣讲了《新时代航天质量文化手册》。（赵聪）
